三工机械苦练内功以达到管理精细化
发布时间：2021-02-02浏览次数：
管理精细化是高产创效的重要砝码，三工机械注重练好内功强化现场精细管理，杜绝管理不细致、不到位等出现的“盲点”问题而影响装置生产。
譬如2019年第一场寒流到来之前，三工机械液压升降机车间就提前部署，周密准备，结合往年防冻防凝经验及岗位生产特点重新修订优化了现场防冻防凝操作方案，并针对气温骤降出现极端恶劣天气现场防冻防凝影响制定了应急处理预案。按照“齐抓共管、多级检查”原则，层层落实责任，建立车间防冻防凝工作领导小组，车间专业管理人员每日进行不少于一次的现场检查；班组岗位人员定点、定时、定路线、定内容全面检查现场防冻防凝情况，特别加强装置“易感冒”部位的排查，并随时根据冬季气温变化情况动态调整伴热蒸汽、循环冷却水量等，同时做好检查及维护记录，确保各环节、各区域严格受控，不留死角。
譬如2019年第一场寒流到来之前，三工机械液压升降机车间就提前部署，周密准备，结合往年防冻防凝经验及岗位生产特点重新修订优化了现场防冻防凝操作方案，并针对气温骤降出现极端恶劣天气现场防冻防凝影响制定了应急处理预案。按照“齐抓共管、多级检查”原则，层层落实责任，建立车间防冻防凝工作领导小组，车间专业管理人员每日进行不少于一次的现场检查；班组岗位人员定点、定时、定路线、定内容全面检查现场防冻防凝情况，特别加强装置“易感冒”部位的排查，并随时根据冬季气温变化情况动态调整伴热蒸汽、循环冷却水量等，同时做好检查及维护记录，确保各环节、各区域严格受控，不留死角。
2018年11月下旬，第一场寒流不期而至时，由于做足了准备，并提前对防冻防凝设施进行了试投用，虽然气温骤降、风雪交加，装置所有设备和管线都经受住了考验，生产运行安然无恙。
2018年12月4日零点，一接过班，液压升降机车间运行一班值班长韩光带上手电和听诊棒走向了装置现场，刚刚休假归来的他，要先把整套装置运行情况摸个透才会放心。在装置现场，他走走停停细心观察，关注着每台运转设备的震动、声音、油位、油温、有无泄漏等，回到主控室时，已是凌晨一点了。而这，只是车间班组人员多用心维护现场设备运行的一个片段。
“设备不懈怠，才能多创产”。如何更好地做好现场设备管理，使其实现更稳定运行？液压升降机车间搭建“机组承包评比考核”、“党员先锋机组竞赛”等工作平台，发挥竞赛“比干劲、勇争先”激励效能，使人员更好做好移动式液压升降机等核心机组生产维护任务，并通过工作的定期检查、考核、讲评，促使其从自身不断找差距、定措施、抓整改，维护设备运行依能力多尽力多担责，不仅使现场设备卫生等情况明显改进，细致检查维护将隐藏深处的重要隐患问题也被及时发现处理，添劲了装置稳健高效运行。
